新时代号角催人奋进不止
助推集团和公司内涵式高质量发展
第一项目经理部
2022年主要工作措施：
● 强抓清欠回收，拓宽经营思路，助推市场开拓
一是及时完成已完工项目结算终审定案工作，部分项目预算审定工作，加大工程款回收力度。
二是提高生产经营、开拓市场稳中求进效果，加大投标力度，尽快承接一至二个新项目，确保营收完成和职工收入稳中有增。
三是认真梳理和收集以往合作方信息，加大全员经营力度，提高经营质量。
● 强化团队素质，提升创新能力，打造精品工程
一是成立各部门培训小组，启动内部培训计划，强化团队整体素质，为稳步发展创造条件，实现干一项工程，树一块丰碑的目标。
二是持续做好“四新技术”运用，落实元悦小区项目i8试点系统运用。
● 强化过程管控，完善管理体系，确保平稳发展
一是认真贯彻集团公司两级职代会精神，不断创新管理思路和方法，按照集团“四保一控一树”要求，提升项目管理质量和水平。
二是做好全覆盖的隐患排查和事故预防，加强危大工程管控，确保施工项目无重伤死亡事故。
● 加强支部建设，压实工作责任，夯实战斗堡垒
一是建立健全意识形态工作责任制，强化领导班子*治担当，强化思想教育阵地建设。
二是压实支部*建工作责任，完善*建规范化建设方案及清单，重点督促各在建项目*建工作同步部署、同步落实、同步纳入年度考核评价指标。
通过对集团、公司一届六次职代会精神的学习，职工们表示将会以昂扬奋发的精神状态、求真务实的工作作风，稳中求进，进中求好，全力以赴推进公司内涵式高质量发展，向*的二十大交出满意答卷。
姚瑶 报道/摄影
第二直管项目部
2022年主要工作措施：
●领导“领学”，增强学习原动力
支委和*员率先通过支委会和*员大会带头学习，引导广大干部*员先学一步，学深一层，悟深笃行。对照报告中的目标、任务、重点查找差距不足，针对存在的问题、制定的措施开展分析讨论，在自省自查中反思提升工作质量的方法，激发干劲，比学赶超，推动干部*员的工作再上新台阶。
● 群众“广学”，增强学习感染力
努力向*员、干部和群众全面传达学习职代会精神内容。引导大家热议、广学、深思集团、公司职代会两个报告和一个总结的内容，认真对照本职工作，激发思考，制定目标，完善措施，形成学有所得的氛围。
● 突出“践学”，增强岗位执行力
一是要努力拓展市场经营工作，完成全年经营目标。
二是要在“强管理”的“强”字上下功夫，抓好“落实”。重点落实项目“四保一控一树”要求，重点完善项目过程管控，扎实做好项目基础管理工作。
三是做好“控风险”工作在“控”字上下功夫，防范“风险”。重点抓好项目合同过程履约风险控制，重点提高项目法律素养和意识，提升重要关键岗位相关有效证据资料的收集管理力度，做好项目风险防范工作。
“奋斗路正长，行者方致远”！坚信在公司的正确领导下，第二直管项目部将会把职代会激发出的精气神，转化为推动公司内涵式高质量发展的工作动力，带着笃定的目标、必胜的信心，奋力完成全年各项目标任务，争取取得更大成绩！
刘庆峰 报道/杨泽婷 摄影
第四直管项目部
2022年主要工作措施：
● 狠抓精细化管理，强化现场管理，消除安全隐患，坚守红线和底线
安全管理工作是重中之重，要把安全工作上升一个高度来抓，在整个直管部形成上下联动、横向互动、全员齐动、齐抓共管的良好局面。
● 强化*建引领 推动生产经营工作再上新台阶
按照*建思想文化工作“融入中心做工作，进入管理起作用”的工作定位，实现深度融合，充分利用好*建思想文化工作在宣传教育、*的建设、文化引领方面的优势，突出核心工作，发挥助推器作用。
一是发挥宣传优势，激发生产活力。发挥宣传工作优势，统一思想意志，通过各种载体，各种方式，将企业的生产经营目标，面临的困难，取得胜利的方法给职工讲清讲明，创造上下同心，同舟共济的氛围，确保顺利完成任务。
二是发挥*建优势，引领企业发展。*员干部是企业科学发展的中坚力量。广大*员在生产经营中要发挥示范作用和带头作用，坚决拥护上级组织的决策部署，密切联系职工群众，在急难险重关头站出来，主动亮出身份、亮出承诺、展现风采，做推动公司发展道路上的领航者。
三是发挥文化优势，凝聚正能量。充分发挥好企业文化建设的引导作用，通过家文化、廉*文化、安全文化等的建设，让职工体会到组织的温暖，树立起“大河有水小河满”的思想，将个人追求融入到企业的发展目标之中，最大限度发挥潜能为企业发展作贡献。
● 毫不松懈地抓好疫情常态化防控工作
坚持疫情防控常态化和局部应急处置有机结合，克服麻痹思想、松劲心态，毫不放松抓好“外防输入、内防反弹”工作，减少节日期间人员流动和聚集，严防死守。
● 开拓经营市场 全力抓好生产经营优化工作
面对激烈竞争的市场，第四直管项目部积极开拓四川等省外项目，按照“走出去”的路子，把开拓市场作为直管部头等大事来抓。
2022年，我们必须统一思想，达成共识，把直管部的干部职工的思想和意志统一到公司的决策部署上来，凝聚进取力量，确保顺利完成2022年经营指标，助推集团、公司实现内涵式高质量发展。
钱 媛 报道/摄影
路桥市*直管三部
2022年主要工作措施：
●牢固树立经营龙头地位不动摇
一是加强*策文件解读，密切关注*策文件落地，抓住“*策发力适度靠前，适度超前开展基础设施投资，增强发展内生动力”这一刺激经济的黄金期，积极服务“一带一路”，主动融入云南省绿色“三张牌”。
二是着力文山、曲靖两个片区，以高速公路建设为契机、突破口，对接*获取项目信息、深挖属地项目资源，通过规范化、精细化项目管理打造“项目管理名片”赢得市场，以生产促经营。同时坚持“依法经营，诚信经营”的原则，在充分评估好项目风险的基础上提高经营质量，力求“小而精”项目，进一步提高资源整合、强强联合的能力，充分激发全员经营的积极性、敏锐性，拓宽经营渠道。
● 筑牢风险意识，确保平稳起步
一是经营工作要牢固树立“红线”意识、廉洁意识、法律风险意识，明确底线标尺，坚持清防并举，切实加强结算办理和清收力度，做到有所为有所不为，从源头上守住效益关口。
二是重视对合同范本的审核和合同签署，落实各层级管理人员责任，有效处理并科学合理应对纠纷，按照“抓重点、补短板、强管理、筑根基”的总体思路，严控案件规模、严防新增诉讼，认真落实“压存控增、提质增效”的目标。同时坚决执行上级主管部门和属地要求，抓好施工现场各项疫情防控措施的落实情况。
● 强化项目管控，筑牢发展根基
深入贯彻落实*总*关于加强*对国有企业的领导有关精神要求，把*的意志和主张宣贯到广大干部职工中，坚持用系统思维推动*建工作和业务工作相融合，在融合发展中相互促进，协同发展。严格贯彻落实集团“四保一控一树”要求，从加强组织建设、提升生产管理、保持安全高压态势、堵住质量管控缺口、加强经济成本管控、物资管控、人力资源工作七个方面着力，清晰准确谋划直管部各工作管理要求，加强和完善项目过程管控，抓细抓实安全和质量管理，优质高效推进项目建设。
人生有许多高峰，现实的困难、工作的难题都会接踵而至，但是只要“志存高远”，路桥三部全体职工就无所畏惧，2022年将携手共进，踔厉奋发，笃行不怠，为实现公司内涵式高质量发展而奋力拼搏，以优异成绩迎接*的二十大胜利召开！
倪江丽 报道/黄诗霞 摄影
周转材料租赁中心
2022年主要工作措施：
● 积极开拓市场，拓展业务范围
根据公司发展需要，结合租赁市场变化，周转材料租赁中心对自身软、硬件条件进行分析评估，找准发展方向，在保证国有资产保值、增值的前提下，以加强与集团各公司经营业务往来为基础，做好新型悬挑承力架、铝合金模板外租经营工作，逐步拓宽经营板块和对外经营规模。
● 抓好经营工作，提高经济效益
经过总结近年的铝模经营管理经验，租赁中心现已逐步掌握铝模的经营管理方式，在保证铝模质量和技术的要求下，通过提高铝模的使用率、周转率，不断优化设计，合理使用模板模数，降低补模率，以达到节约铝模生产成本，从根源上提高经济效益。
● 转变工作思路，创新工作模式
立足服务项目，解决项目新增材料需求，结合租赁中心实际，做好对规模较大且有发展前景的新型材料投入使用。做好应收账款的整理归类，梳理合同、结算单、欠款明细等资料，积极与各项目沟通协调，合理使用OA审批权限，着力解决内部欠款问题。
● 增强服务意识，提升管理效能
始终把改进服务质量、提升工作效率作为租赁中心服务工作的出发点和落脚点，每个人从自身做起，齐心协力，主动服务，主动担责，不断提升服务意识和水平；在工作理念、工作质量上不断查找不足，优化工作流程，提升工作质量和效率。
● 推动*建融入中心，促生产经营发展
发挥*支部战斗堡垒作用，健全全程监督体系，加强对废旧物资处置、合同签订、综合分析，运用好绩效考核成果，健全岗位职责，注意发挥各方面监督的积极性，坚持领导班子自我监督、部门内部监督、群众监督和其他方面监督结合起来，强化上下联动的全方位监督，营造风清气正的工作环境。
千里之行，始于足下。2022年租赁中心将沿着集团和公司职代会确定的发展方向，坚决贯彻职代会精神，狠抓重点工作落实，践行企业文化精神，在市场的浪潮中激流勇进，助推公司内涵式高质量发展。
尹 静 报道/摄影
资产运营管理部
2022年主要工作措施：
● 加大资产盘活力度，提升资产运营效益
加大市场管理、资产运营、后勤服务三大版块的资源整合，加大市场招商营销力度，更新完善登记二维码等后台线上服务系统，做到资源、信息有效共享、联动开展；加大资产运营房屋资产盘点清理工作，从摸清房屋信息等各项数据入手，有效盘活房屋资产；提升后勤服务专业化、规范化管理，有效提升公司后勤服务水平。
● 加大人才培养力度，提高工作执行力
领导班子带头从上到下要调整工作心态，明确工作任务，将各版块工作梳理精简，提升工作完成效率，各个业务版块合理安排人员搭配，保证各版块专业人才不断层，同时让工作成果和新闻宣传同步推进，增进集体荣誉感。
● 加大创新工作开展力度，拓展业务范围
所有职工要有危机感和紧迫感，要转变工作作风，强化责任落实，加强经营管理，多外出学习他人优秀做法和先进理念，持续打造篆新优选商户和实体店，深挖文化打造品牌，拓展经营版块，力求市场和商户合作共赢。
● 工作要主动出击，确保年度经营目标圆满完成
要解放思想，坚定信心，抢抓机遇，从以往的工作中提炼总结经验做法，积极主动走出去寻找新发展领域、新经营思路，把思想和行动统一在一起，多措并举完成公司交付的各项任务。
2022年是机遇和挑战并存的一年，资产运营管理部全体职工务必化压力为动力，不断增强使命感和责任感，立足岗位，转变观念，强化责任意识，提高执行力，从点点滴滴做起，多找方法少找理由，从各自的本职工作切实落实报告要求，沉淀和充实自我，在自己的岗位上不断努力，使力量发挥在企业最需要的地方，“知其责、尽其责、尽到责”，各司其职，不断推动公司内涵式高质量发展。
许俊芳 报道/摄影